ricardo andorinho

Vamos acompanhar o João Garcia?

Poucos sabem o que sofres para poderes alcançar os objectivos a que te propões. A força dos portugueses no mundo está contigo, tenho a certeza disso.

Expedição Annapurna (8.091m) Millennium bcp – “À conquista dos picos do Mundo” - Portugal no Topo do Mundo.
No âmbito do projecto “À conquista dos picos do Mundo” patrocinado pelo Millennium bcp, o alpinista João Garcia irá partir dia 10 de Março para o Nepal onde tentará a ascensão do monte Annapurna, a decima montanha mais alta do mundo.

Com o projecto “À Conquista dos picos do Mundo” (Portugal no Topo do Mundo), João Garcia visa a conquista das 14 maiores montanhas do Mundo (com mais de 8000m), sem recorrer a oxigénio artificial e neste momento apenas 9 pessoas no Mundo o conseguiram. Até aos dias de hoje João Garcia conseguiu escalar com sucesso 13 dessas 14 montanhas.
O Annapurna (8091m) foi o primeiro cume de 8000m a ser conquistado pelo Homem, feito que pertence a uma expedição francesa liderada por Maurize Herzog (1950).
Já foi também escalada pelo português Gonçalo Velez (1991).

Nas suas expedições João Garcia procura colaborar em projectos cientifico-humanitários.

Nesta expedição ele continuará a ser alvo do estudo realizado pelo Professor Doutor Fernando M. Duarte Pereira, Docente doutorado em Fisiologia do Exercício na Faculdade de Motricidade Humana. Esse estudo consiste na avaliação da sua performance, dispêndio energético, economia, repercussão fisiológica, antes, durante e após a expedição a “alta altitude” (>8000m).

João Garcia levará nesta expedição equipamento de transmissão video que permitirá enviar imagens do cume para o acampamento base com o intiuito de serem retransmitidas, para Portugal, via satélite. Este equipamento está a ser desenvolvido pela Faculdade de Engenharia do Porto.

Levará também o SPOT, um sistema automático de posicionamento global com actualizações de 20 em 20 minutos que permitirá o publico acompanhar pela internet e em tempo real a localização de João Garcia.
Brevemente saiba onde acompanhar a expedição em www.joaogarcia.com

“Grand Slam” do Alpinismo

Existem apenas 14 montanhas com uma altitude acima dos 8000m.
Estas estão todas localizadas na cordilheiras dos Himalaias e Karakorum, no continente Asiático, entre a Índia, China, Nepal, Paquistão e Tibete.
Existem apenas 9 pessoas no mundo que escalaram estas 14 montanhas até aos dias de hoje sem o auxilio de oxigénio artificial.

Evereste 8848m 18.05.1999
K2 8611m 20.07.2007
Kangchenjunga 8586m 22.05.2006
Lhotse 8516m 21.05.2005
Makalu 8463m 19.05.2008
Cho Oyo 8201m 24.09.1993
Dhaulagiri 8167m 24.09.1994
Manaslu 8163m 28.04.2009
Nanga Parbat 8125m 10.07.2009
Annapurna 8091m Tentativa Primavera 2010
Gasherbrum I 8068m 28.07.2004
Broad Peak 8047m 17.07.2008
Gasherbrum II 04.07.2001
Shisha Pangma 8013m 31.10.2006

Ver vídeo

PDF em inglês disponível ao preço de 6.00 euros
Estará disponível na Amazon dentro de pouco tempo.

Ricardo Andorinho’s “Awaken Your Genius” is a renaissance book. It will show how there is a brilliance inside of us all and offers guidance for uncovering it. I heartily endorse it and believe it to be an important part of the fabric of the emerging new paradigm.
—Dave Guerra, Author Superperformance and The Superperforming CEO

This is not your grandfather’s Business Leadership Guide! Ricardo challenged my thinking; even caused me to wonder if I should give even more thought to some of the decisions that cross my desk on a daily basis.
—Robert S. Wood, Proprietor, www.OldWestAntiques.biz

I met Ricardo through Linked in and we seemed to hit it off instantly, I believe his new book “Awaken your Genius” highlights exactly how Ricardo work and lives his life – with openness, honesty and a passion for connecting, learning and sharing—his enthusiasm and directness is inspirational and I would highly recommend this book. My own catchphrase of ‘keep it simple and keep it relevant’ sits very well with Ricardo’ approach and this book takes complex and sometimes mind-blowing concepts and makes it relevant and simple to anyone—read the book and awaken the genius within you.
—Tracy Sheldon, Managing Director, Brug Consultancy

Awaken Your Genius is a timely book and the messages are loud and clear: “you are in charge of your life!” And Ricardo will provide the tools and tips on how you can do that. The principles and concepts outlined transcend time and geography, and there is some business and life lessons explained that should be utilized more by all. A lot of common sense and practical tools that apply to young or old, experienced or not, and privileged or less fortunate. Truly an outstanding testament of hope and belief in awakening yourself.
—Dan Hanlon, General Manager, Union Hill Ventures

Um dos objectivos pessoais que tenho para os próximos 2 anos é o de ajudar o empreendedorismo lusitano a criar raízes fortes em Portugal e desenvolver negócios sustentáveis no tempo.

A minha experiência internacional no mundo dos negócios permitiu-me ter uma visão de fora para dentro que ajudou a identificar alguns problemas, com os quais talvez estejam de acordo.

Quando comecei a internacionalizar a metodologia dos projectos liderados pela MBUintelligence encontrei portugueses espalhados pelo mundo que foram “obrigados” a emigrar por falta de empregadores com nível suficiente para absorver “tamanho” know-how se é que esta expressão se pode utilizar.Uns são empreendedores de sucesso, outros trabalham para grandes marcas internacionais ou escolas de negócios. Mas todos são pessoas de sucesso e todos estão fora do nosso país a trabalharem e a contribuirem para o PIB de outros países.

A minha perspectiva vai mais longe, e penso que a reponsabilidade da fuga de talento tem a ver com uma estrutura política incapaz de incorporar nas operações um capital intelectual que não vê opções internas para se desenvolver. A pressão social na decisão política é inexistente e isso faz com que a política seja a mesma de há 20 anos atrás. Ora a uns ora a outros e continuamos a reformar a reforma sem nunca chegar aos objectivos de qualquer plano aprovado (saúde, educação, etc, etc). É uma opinião pessoal que assumo e que valido diariamente.

OnLine 66 pretende ser uma ajuda ao empreendor que pretende desenvolver os seus projectos internamente com todas as variáveis sociais e políticas a que o nosso Portugal está sujeito. Espero que o retorno do investimento neste serviço seja efectivo para os empreendedores portugueses.

Um abraço
Ricardo Andorinho
MBUintelligence

Nunca tinha estado em Angola. Desta vez, tive o privilégio de ser convidado a integrar uma equipa de formadores da iiR (Institute for International Research) para leccionar um curso de rácios financeiros e outro de Controlo de Gestão.

A experiência foi algo inesquecível que classifico de fabulosa. A vontade das pessoas por aprender ensinou-me bastante. A realidade em que cresci nada tem a ver com a realidade com que o angolano médio, nasce, cresce e “sobrevive”. Para sabermos o que há do outro lado do rio, temos obrigatoriamente de o cruzar, porque sem a experiência real, simplesmente não conhecemos.

Para além das áreas mais técnicas que abordámos guardo a experiência do Félix, aluno dos dois cursos mencionados que ao almoço do terceiro dia resolveu contar-nos a história da sua vida: acho que todos chorámos à nossa maneira durante aquele almoço, onde estavam entre 8 e 10 pessoas.

Contava que o seu sonho de criança era comer o frango inteiro. Orfão de pai aos 4 anos, assumiu ao lado da mãe a responsabilidade de criar 5 irmãos mais novos. As refeições da família eram um copo de água com sal pela manhã, e um pão seco pela tarde, pão este que não chegava todos os dias…

Aos 9 anos saiu de casa porque o novo companheiro da mãe o tratava mal recorrendo ao seu tio para experimentar nova sorte. A esta idade era completamente independente em relação à roupa que vestia ao que comia e à vida de estudante que não deixou. A vida em casa do tio também não era fácil. Entretando esteve às portas da morte por paludismo, tendo-lhe o médico comunicado que a razão de ainda estar vivo se prendia com o facto de nunca ter parado de trabalhar e não ter deixado a doença evoluir para o fim, numa vida que só ele consegue valorizar.

Na adolescência começou a jogar Basketbol, o que lhe deu muita confiança e satisfação, mas quando foi confrontado com a decisão de jogar na selecção Angolana ou estudar, a resposta foi clara e inequívoca: Estudar, porque a responsabilidade que tinha não permitia alimentar um sonho desportivo que poderia ter um futuro muito curto. A história continuou por mais algum tempo.

Hoje, Félix diz-nos que os irmão por mais de uma vez que disseram: “Mano, nesta casa nunca faltou uma referência para nos guiar”. A recompensa de tanto esforço tinha chegado e o valor dessa recompensa é algo que só esta família consegue avaliar. O Félix tem hoje em dia formação académica, e compete para aprender e ser melhor. Consegue ajudar a família, comprou um carro, e encontra pela rua amigos e atletas internacionais do basketbol que estão que lhe perguntam: “Como arranjaste dinheiro para essa camisa de manga comprida?”

Dá que pensar, não dá? Daremos todos nós a importância suficiente às nossas famílias, zelando pelo interesse dessa comunidade? Esteja ela inserida na realidade em que estiver?

A lição que retirei e que comprovei muitas vezes com a minha própria experiência de vida é que se não estamos preparados para o próximo presente, as coisas podem ser muito complicadas. A importância do pensamento estratégico e de longo prazo, permitiu ao Félix, nunca deixar que o seu caminho fosse interrompido, defendendo sempre as suas convicções e responsabilidades.

Uma lição de vida e uma lição de Gestão.

Obrigado a todos os formandos dos cursos

Obrigado à iiR na pessoa da Raquel Felix

Obrigado ao mestre Raúl Costa e ao Dr. Paulo Abreu

Ricardo Andorinho

MBUintelligence

O Livro disponível nos EUA

O Balanced Scorecard na sua versão Norton/Kaplan tem sido um instrumento de gestão alvo de constantes análises e rodeado de grande polémica.

Desde a década de 90 e acompanhando o boom das grandes consultoras a nível mundial o negócio de implementação de BSC cresceu muito, alavancado por estes dois gurus da gestão e financiado por uma poderosa industria de Marketing liderada por editores especializados em gestão, universidades e seguidores acérrimos desta metodología.

Esta clara tendência, observada por uma crescente preocupação das organizações em controlar e monitorizar a performance das suas unidades de negócio, esteve longe de retribuir os investidores nesta ferramenta com maior incidência nas organizações grandes (Corporate). Os custos decorrentes de implementações pouco cuidadas e as dependências de uma solução cara e “semi-fechada” foram os dois aspectos mais importantes quando se analiza os pontos fracos da ferramenta.

Verifica-se em muitos casos e nas implementações que tive a oportunidade de estudar uma alteração brusca de prioridades que coloca em risco muitas vezes a própria estratégia de negócio, fazendo com que seja a metodología acente na escola Norton/Kaplan a ditar as regras para uma monitorização através do Sistema Interno de Informação, embora o seu retorno ao nível da reengenharia de processos esteja longe de ser sustentável na grande maioria das empresas onde foram implementadas.

Existem e existirão sempre casos de sucesso e insucesso na implementação e retorno de BCS’s dependendo do caso em análise e da forma como são implementados. O que me parece uma tendência claramente observável é a crescente oferta de produto mais eficiente e mais barato.

Em meu entender o Sistema de Informação deverá ser sempre desenhado em função da estratégia de negócio e de objectivos operacionais de longo prazo. A compra de uma ferramenta tão cara e de cultura organizacional muito específica pode trazer danos irreparáveis às unidades de negócio que optam pela sua implementação sem um criterioso diagnóstico às necessidades internas da organização assim como ao potencial de adaptabilidade da estrutura humana à mudança.

Hoje em dia assiste-se à proliferação de ferramentas muito mais simples que se adaptam muito melhor às diferentes necessidades das diversas realidades organizacionais. Metodologias e software de gestão e alinhamento estratégico que podem ser compradas a preços muito competitivos.

Os produtos tecnológicos são cada vez mais, e por essa razão se torna tão importante a identificação da necessidade. Se este passo for executado correctamente a oferta de produtos para essa necessidade específica desce tão drasticamente que muitas vezes (no caso de pequenas e médias empresas) não se encontra produto que encaixa na perfeição nas necessidades da empresa.

Entre a rentabilidade de uma aplicação (standardização básica do programa abaixo do qual um software deixa de ser rentável) e a adaptabilidade e os custos inerentes à mesma para um projecto específico, está a chave para a eleição de um sistema de informação capaz de responder às exigências de monitorização da gestão dentro da Empresa.

MBUintelligence

O fenómeno Google como todos nós o conhecemos resulta da combinação de algumas variáveis. É razoável afirmar que o conhecimento técnico e a estratégia escolhida foram e continuam a ser duas das chaves para o sucesso da organização. A Google foi fundada em 1998 e desde essa data que assistimos a uma gigantesca onda de novos produtos, contudo corremos o risco de afirmar que o modo de entrada em novos mercados ou a estratégia inicial da empresa se mantêm inalterados. Primeiro a Google investe na partilha de conhecimento: oferece produtos e serviços “user friendly”, aplicações, técnicas ou instrumentos, de modo que a marca obtém um rápido e exponencial crescimento em número de utilizadores. Criar o melhor motor de busca na internet só foi possível porque Page e Brin se mantiveram unidos à procura do algoritmo que não só possibilita a indexação de biliões de páginas como fez com que a tecnologia comessace a ser intelligente. “More information is better information”. Outro dos motivos técnicos que poderão explicar o êxito da organização tem a ver com a escalabilidade e com o desenvolvimento de hardware próprio com o objectivo de “arquivar” mais informação em menos espaço. Este projecto teve no seu inicio várias ofertas de compra embora os seus fundadores se mantivessem fiéis aos princípios que procuravam.

Esta estratégia permitiu dominar mercados tão diferentes como as “buscas” por Internet, o marketing online ou mais recentemiente conceitos como “cloud computing”.

A Google oferece, ensina e só depois recebe especialmente de grandes clientes. Desde os primeiros add de texto na sua primeira versão do motor até aos dias em que vivemos hoje, muito se tem escrito, mas poucas pessoas o conhecem. A nossa experiência como profissionais mostra-nos que ferramentas livres com um poder incrível não são utilizadas por particulares e empresas, apenas por falta de conhecimento.

Acreditamos que, quando a tecnologia é utilizada para solucionar problemas aos utilizador só tem vantagens, claro está, se se utilizar de forma eficiente.

Hoje, quem não está online não está preparado para competir num mercado global. Simplesmente porque ninguém conhece, não tem visibilidade apesar de offline poder ser a melhor actividade à face da terra. O futuro é incerto mas passará pelo uso da tecnologia. Parece-me uma tendência impossível de inverter.

As Empresas mais do que nunca têm de olhar para o seu site como um instrumento de trabalho com um potencial que ultrapassa os limites da empresa.

O esforço que fazermos a partir de SEOtopexperts é o de associar o conhecimento específico para os nossos usuários e clientes a se tornarem mais eficientes, utilizando um meio que pode mudar tudo na sua vida e negócio. O posicionamento de páginas web no Google é a forma mais barata que as organizações têm para comunicar os seus produtos ou serviços. Portugal e Espanha têm um longo caminho a percorrer na estrada da oportunidade em relação ao mundo SEO (Search Engine Optimization), e a corrida já começou.

Queremos ser uma referência em Portugal e Espanha como consultores de projetos SEO, SEM (Search Engine Marketing) e SMM (Social Media Marketing). A combinação das técnicas das diferentes áreas permite ganhar uma grande visibilidade junto do target de cada Empresa. A grande vantagem de um bom plano SEO é determinado pela exposição de determinado domínio aos motores de busca, assim como a qualidade do tráfego que gera, pelo que a probabilidade de acção (informação, opinião, comentário, compra) é muito maior.

Ricardo Andorinho
SEOtopexperts

And I search and search and finally find them.

It’s every time the same. We need to use our keys to unlock certain things in our life’s. And when we need it we can’t find them. Or not few times we aren’t able to identify those keys that allows us go through our needs and goals.

There are great human beings on this planet. But the opposite is also true.
There are great professionals on this planet. But the opposite is also true.
There is a small number of great sources of information available and a huge number of bad ones. The answer is easy to understand: Money.

How can we deal with this in a beneficial way?

Every individual possess his own keys to succeed in life. What has worked for someone may not work with another. That’s the human nature. The good news is that everyone can learn everything they really want to. Depends on him/her.

I don’t really like the word success because it is too difficult to measure and depends on subjective judgements. I prefer to talk about a different approach that is responsible for you to experience some success. Are you happy? Doing what you do. Is your effort recognized by you, your boss and your family? Are you really happy? If not, at least professionally, change.

Success will be always the consequence of doing something right. I don’t really know to describe success using a different group of words.

It’s much more important to look inside for something that you would love to do as a professional than trying to find what others did to excel. This approach may not work with you, regardless the importance it has for helping us in drawing a better way of doing it.

Until today my keys are these:

-Realize that YOU can’t know about everything in this life. It is just impossible-

1. Realize that half of the planet knows more than YOU around your core skills.

2. Learn how to improve your skills by focusing on the strengths of the people you meet during your life, personally and professionally. And practice every day.

3. Learn how to be flexible. If YOU are not able to change, YOU can’t launch any new projects. YOU will learn how to change, if YOU practice receptiveness. Receptiveness is the need YOU should have to understand the point of view of others. And practice every day.

4. Learn how to integrate others strengths into your way of seeing the exact same problems. Integrate rational and logical thinking processes and ignore superficial issues. And practice every day.

5. Apply what YOU learned in the previous points and measure the results (good or bad). Practice every day, focusing on the good and don’t forget to excel in the bad. And practice every day.

6. Help others and involve them in your decisions. YOU will get more knowledge. This will give YOU real oriented knowledge to implement in real life. Forget the theories. Life is a practical field. Practice every day with someone.

7. Study and Teach. It will make a life that can be really interesting. Your body will die one day but YOU may remain in the mind of millions.

This is a personal perspective and it is a small part of the book I am writing.
My best regards,
Ricardo Andorinho
MBUintelligence